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第１部　本

ビジネス・仕事力向上

パーフェクトな意思決定（安藤広大）

『パーフェクトな意思決定　──　「決める瞬間」の思考法』2024/9/25
安藤広大 (著)

（感想）
『リーダーの仮面』シリーズ（「リーダー」「数値化」「仕組み化」）でシリーズ190万部を突破した著者の安藤さんが、「パーフェクトな意思決定」を教えてくれる本です。
「パーフェクトな意思決定」というと、綿密な調査に基づいた上で、揺るぎない信念をもって行う断固たるものというイメージを抱いていましたが、本書の「パーフェクトな意思決定」は、「水」に近いイメージだそうです。水というのは、時に「固い氷」にもなり、「柔らかい水」に戻ることもできる、とてもしなやかな存在。そんな水のようなスタンスが、意思決定の本来の姿なのだとか。
「はじめに」には、本書の目指すゴールとして、「意思決定」のスキルを使い、確実に成果を出し続ける人の特徴が次のように書いてありました。
「自分の責任に応じて、意思決定ができること。
　決めたことに対して100％実行すること。
　つねにいい結果を出そうとするのはもちろん、もしいい結果が出ないときは、最初の意思決定を疑い、次なる意思決定ができること。」
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　私たちは、日々、つねに何らかの選択肢が目の前にあり、そのときに自分で決めないといけない状態にあります。
　しかも実際に選択してみないと、それが正しかったかどうかが分からないことも多いため、つい意思決定自体を先送りにしたくなりますが、安藤さんは、「意思決定をしないと、可能性を抱えたまま身動きが取れず、何もできなくなる」として、例えば一億円持っていても、それを貯金しているだけでは、そのまま年老いて死んでしまうだけだと指摘しています……確かに。まさに、「決めないことによる機会損失」ですね。
　そして「パーフェクトな意思決定」のための考え方として、次の5点が整理されていました。
１）「すべての物事は賛否両論だ」ということ（いつも反対意見がある）
２）「いつだって、決めた人が偉い」ということ
３）「人は現状維持を好む」ということ
４）「検討すると言っておきながら何もしていない」ということ（日本ではありがち）
５）「決めない状態は気持ちいい」ということ
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　そして「パーフェクトな意思決定」をしていくための流れとして……
・「修正」を当然とする（1章）
・問題の「解像度」を上げる（2章）
・情報の「ノイズ」を取り除く（3章）（自分が決めない聖域を作っていく）
・最後は勇気で決める（4章）
　……この順番で「パーフェクトな意思決定」について学んでいくのです。
　例えば第1章では、「意思決定のための「3つの箱」」が参考になりました。
１）「即決」という箱：すでに十分な情報があり選択肢が明確にある場合
２）「情報不足」という箱：この場合は、必要な情報を特定して、部下にあげさせる
３）「期限を設定する」という箱：ある程度、ビジネスを実行してみて、もう少し経過を見たいとき
　……そして意思決定の判断軸は、「未来の自分や組織がトクをするかどうか」だそうです。
　とはいえ、「意思決定の最後の最後は、「勇気」の部分が残ってしまう」ものですよね。「終章」では、次のようにも書いてありました。
「（前略）今日1日の意思決定を大事にすることから始めるしかないのです。
　その決断が未来を作ります。」
　……悩みながらも知恵を絞りまくって、その時に正しいと思う選択肢を選び、もしも間違っていたことが分かったら、意思決定をし直して、再び正しい方向へ向け直すように努力する……それが「パーフェクトな意思決定」なのでしょう。
『パーフェクトな意思決定　──　「決める瞬間」の思考法』……勇気ある意思決定ができるビジネスパーソンになるための心構えや方法を教えてくれる本で、とても参考になりました。みなさんも、ぜひ読んでみてください。
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　なお社会や科学、IT関連の本は変化のスピードが速いので、購入する場合は、対象の本が最新版であることを確認してください。

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